作者:燃熱物流公司 楊文義
摘要:本文選擇物流公司作為研究對象,首先梳理了黨建引領(lǐng)提升物流公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新水平目前的主要現狀,重點(diǎn)分析了存在的問(wèn)題,最后針對上述問(wèn)題提出了優(yōu)化建議,以期更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)功能,切實(shí)推動(dòng)物流公司做好業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞:黨建引領(lǐng);物流公司;業(yè)務(wù)創(chuàng )新水平
一、黨建引領(lǐng)提升物流公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新水平現狀分析
(一)黨建理念初步融入業(yè)務(wù)培訓體系
目前部分物流公司已經(jīng)在業(yè)務(wù)培訓工作中探索把黨建理念進(jìn)行有機融合,有些物流公司制定了較為完善的培訓計劃,組織全面培訓活動(dòng),還在培訓內容中著(zhù)重增加了從業(yè)責任感、敬業(yè)風(fēng)險精神以及團隊內外的協(xié)作配合等與黨建工作具有密切關(guān)聯(lián)的理念或者內涵,引導大家在日常工作中結合實(shí)踐思考領(lǐng)會(huì )這些理念,從而為工作創(chuàng )新發(fā)展夯實(shí)思想根基。
(二)黨建活動(dòng)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景存在一定關(guān)聯(lián)
部分物流公司在策劃組織實(shí)施黨建工作時(shí),會(huì )更加注重和自身各項業(yè)務(wù)不同場(chǎng)景的相互結合,以此來(lái)提升黨建活動(dòng)所具有的針對性以及實(shí)效性。例如圍繞倉儲緊急處置預案工作中,公司會(huì )組織相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的黨員干部親身參與該場(chǎng)景的應急演練活動(dòng),盡管活動(dòng)主要內容是業(yè)務(wù)演練層面,但黨員干部的共同參與為該項工作增加了一定的黨建元素,也為業(yè)務(wù)創(chuàng )新提供了實(shí)踐平臺。
二、黨建引領(lǐng)提升物流公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新水平存在問(wèn)題
(一)黨建與業(yè)務(wù)創(chuàng )新結合不緊密
目前整體來(lái)看,物流公司在制定相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃時(shí),沒(méi)有把黨建相關(guān)工作進(jìn)行有效融合,僅在培訓中加入黨建工作本身的規范性?xún)热?,對于如何通過(guò)黨建工作高質(zhì)量推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新缺乏科學(xué)系統的思考與探索,黨建工作與業(yè)務(wù)創(chuàng )新之間表現出“兩張皮”的現象,難以在實(shí)際工作中發(fā)揮出應有的作用。
(二)協(xié)同與考核機制存在缺陷
完善科學(xué)的協(xié)同機制是保障黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新的基礎要點(diǎn),但是目前很多物流公司在上述維度方面均存在明顯問(wèn)題,黨組織和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調順暢程度較低,盡管在實(shí)際工作進(jìn)行中有相關(guān)崗位或者機制,在具體項目中雙方配合不夠緊密,沒(méi)有形成有效合力,對業(yè)務(wù)創(chuàng )新的效率及質(zhì)量都產(chǎn)生了負面影響。
(三)復合型人才匱乏且培養機制不完善
人才是物流公司做好黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新的關(guān)鍵要素,但大多數物流公司現有人員中,既懂黨建又懂業(yè)務(wù)創(chuàng )新的復合型人才十分匱乏,根據不完全統計,只有大概5%到8%的員工同時(shí)具備較為扎實(shí)的黨建理論基礎,難以在工作中使用科學(xué)規范的方式把黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)創(chuàng )新有機融合。
三、黨建引領(lǐng)提升物流公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新水平優(yōu)化措施建議
(一)強化戰略規劃引領(lǐng),明確黨建與業(yè)務(wù)創(chuàng )新融合方向
物流公司應當盡快成立專(zhuān)門(mén)的戰略規劃小組,由公司高層領(lǐng)導、黨建專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干共同組成,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況,制定具有前瞻性和可操作性的黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新戰略規劃,進(jìn)一步明晰黨建在業(yè)務(wù)創(chuàng )新中的定位和作用,將黨建目標與業(yè)務(wù)創(chuàng )新目標有機結合,確保兩者相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。
二、完善機制建設,提升黨建與業(yè)務(wù)創(chuàng )新協(xié)同效能
成立黨建與業(yè)務(wù)創(chuàng )新協(xié)同工作領(lǐng)導小組,由黨組織負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人共同擔任組長(cháng),定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議,共同研究解決黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新過(guò)程中遇到的問(wèn)題。明確各部門(mén)在協(xié)同工作中的職責和分工,建立工作臺賬,對協(xié)同事項進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。適時(shí)建立信息共享平臺,實(shí)現黨建信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享,提高協(xié)同工作效率,主要模塊和機制如下表所示:
主要模塊 | 作用機制 |
黨建動(dòng)態(tài)發(fā)布模塊 | 黨組織及時(shí)發(fā)布黨建政策、學(xué)習資料、活動(dòng)通知等信息,讓業(yè)務(wù)部門(mén)員工第一時(shí)間了解黨建最新動(dòng)態(tài),為業(yè)務(wù)項目開(kāi)展提供思想保障,引導員工將黨建理念融入業(yè)務(wù)工作。 |
業(yè)務(wù)項目展示模塊 | 業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)上傳業(yè)務(wù)項目規劃、進(jìn)展、成果等信息,使黨組織全面掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),提前介入項目,為項目提供組織支持,如調配資源、協(xié)調關(guān)系等。 |
溝通反饋模塊 | 業(yè)務(wù)部門(mén)和黨組織可隨時(shí)在此模塊交流項目進(jìn)展中的問(wèn)題、需求及建議。黨組織根據反饋調整黨建工作重點(diǎn),確保黨建工作與業(yè)務(wù)需求緊密結合,形成良性互動(dòng)。 |
三、加強人才隊伍建設,打造復合型創(chuàng )新團隊
制定人才引進(jìn)計劃,積極招聘既懂黨建又懂業(yè)務(wù)創(chuàng )新的復合型人才,可以進(jìn)一步擴展招聘渠道,與高校、科研機構等建立合作關(guān)系,定向引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。著(zhù)力加強對現有員工的培養,開(kāi)展復合型人才培訓項目,并根據員工的不同崗位和需求,制定個(gè)性化的培訓方案,適時(shí)舉辦黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新專(zhuān)題培訓班,邀請黨建專(zhuān)家和業(yè)務(wù)創(chuàng )新導師進(jìn)行授課,通過(guò)案例分析、小組討論、實(shí)地考察等方式,提高員工的綜合素質(zhì)和能力。
參考文獻
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